رهبری مؤثر لزوماً به معنای پرحرفترین فرد در اتاق نیست سوزان کین در این کتاب با بررسی رهبرانی که درونگرا بودند نشان میدهد که آنها با گوش دادن فعال و تأمل عمیق رهبری میکنند نه با سخنرانیهای انگیزشی مکرر رهبران درونگرا اغلب ریسکها را بهتر محاسبه میکنند و قبل از تصمیمگیری تمامی جوانب را در نظر میگیرند این رویکرد منجر به تصمیماتی میشود که پایدارتر و کمتر شتابزده هستند کین معتقد است که ما باید آموزشهای رهبری را بازنویسی کنیم تا به جای ترویج نمایش قدرت، ترویجدهنده تفکر استراتژیک باشند او به مدیران توصیه میکند که به کارکنان درونگرا فرصت دهند تا ایدههای خود را به صورت کتبی ارائه دهند قبل از اینکه مجبور به دفاع شفاهی در جمع شوند این تغییرات سیستمی کوچک میتوانند فرهنگ سازمانی را متحول سازند زیرا به درستی درک میکنند که قدرت سکوت یک مانع نیست بلکه یک دارایی استراتژیک با ارزش است
مسئولیت فایل آپلود شده بر عهدهی کاربر آپلودکننده میباشد، لطفا در صورتی که این
فایل را ناقض قوانین میدانید
به ما گزارش دهید.