روملت استراتژی بد را به چهار دسته اصلی تقسیم میکند که شامل سردرگمی عدم استراتژی شالودهشکنی و اهداف فانتزی است او با مثالهای فراوان از شکستهای شرکتهای بزرگ نشان میدهد که چگونه این اشتباهات مانع دستیابی به نتایج قابل اندازهگیری میشوند درک این تفاوتها برای هر رهبری که به دنبال اثربخشی است حیاتی است و همین تمایز دقیق هسته اصلی استراتژی خوب استراتژی بد را تشکیل میدهد
مسئولیت فایل آپلود شده بر عهدهی کاربر آپلودکننده میباشد، لطفا در صورتی که این
فایل را ناقض قوانین میدانید
به ما گزارش دهید.